一、背景
        华润兴光公司所处的天然气行业目前面临着较大市场竞争环境，对于高端技术、管理人才的需求较为迫切，是否能吸引人才、留住人才、充分激发人才成为公司能否持续快速发展并在市场竞争中处于优势的关键因素。
二、主要做法
        2022年华润兴光公司对开展超额利润分享进行了可行性分析，并制定了超额利润分享方案，明确了公司超额利润目标确定的原则和标准、超额利润分享比例。这为公司核心骨干人才树立了清晰的奋斗目标和预期回报，实现公司与员工利益的深度绑定。
为达成利润目标，2023年公司各部门、单位积极行动，采取了多项有力措施：通过出台用户市场激励方案的方式，加大市场开发力度，增大管道天然气销售额；通过竞拍上游低价气源、管线直连、低价采购LNG资源等方式节约成本5222万元；通过竞赛、业务外拓等形式，全力提升保险销售、一站安厨等增值服务销售额，进一步拓宽公司营收渠道；通过市场调研、逐一排摸节能改造用户等方式开拓综合能源业务，助力公司转型升级。
三、工作成效
        华润兴光公司通过建立长效激励分享机制，经营业绩实现大幅提升，高质量发展成效显著。2023年，公司本级净利润19,718.28万元（不含政策性补贴），同比增长56.3%；管道气销气量11.45亿方，同比增长6.72%。公司实施的超额利润分享激励机制，极大激发了核心骨干人才的创新创造活力。2023年，人工成本利润率254.94%，同比增长47.75%；人均净利润48.79万元/人，同比增长57.85%。预计2024年华润兴光本级净利润26215.48万元，管道气销气量12.60亿方，人工成本利润率313.30%，人均净利润64.6万元/人。
此机制确保奋斗者和价值创造者获得与贡献相匹配的回报，激发了他们的智慧与潜能，有力推动了公司的改革发展进程，实现了人效与业绩的双飞跃。