一、背景
        在市场竞争日益激烈、行业监管要求逐年提高的情况下，员工是企业最宝贵的财富，也是推动公司持续发展的核心力量。近年来，华润兴光公司加强“三支队伍”建设，特别是把一线技能人才队伍建设放在突出位置，把工匠队伍培育和匠心传承纳入企业发展战略，以此提升员工队伍的整体素质和活力。
二、主要做法
        2023年起，公司打破单一岗位“导师带徒”的传统培养模式，成立技能人才孵化中心，由各岗位技术能手、工匠、技能标兵组成的“劳模工匠导师团队”，统筹管理日常技能考核、新人培训工作，推动建立“一岗多能”复合型人才的孵化和培养机制。为激发一线员工的学习热情，公司依托技能人才孵化中心，积极组织各级技能竞赛，并为取得优异成绩的员工及其教练团队发放奖金，截至目前共发放90800元。这一举措极大地激发了员工的参与热情，从过去的被动训练转变为主动申请参赛、积极备赛。为了将这一良好状态规范化和标准化，公司于2024年11月出台了《各级燃气相关技能竞赛奖金发放标准的通知》，进一步明确了奖励机制，有效提升了员工的专业技能水平和学习动力。
三、取得成效
        2023年，公司八名技能人才代表宁波参加省赛，取得团体银奖；95后小将姚在甬代表浙江省参加全国竞赛获得个人二等奖，创造了公司乃至我市在该赛事中历史最好成绩。2024年，8月公司2名技能人才姚在甬、宋杰代表浙江参加第三届中国长三角地区燃气行业职工劳动技能“燃气管道调压”创新立功竞赛，分别荣获二等奖、三等奖；9月公司5名选手参加浙江省燃气储运工职业技能竞赛，胡中荣获个人二等奖、高级技师资格，其他四人均获得个人优胜奖、技师资格。
这些优异成绩不仅为公司树立了良好的品牌形象，更在全体员工中掀起了学技术、强素质、争先进的热潮。员工们纷纷以这些优秀技能人才为榜样，努力提升自己的专业技能和综合素质，为公司的持续发展注入了强大的动力。