一、背景
        面对日益激烈的市场竞争环境，华润兴光公司深刻认识到，构建一套高效、科学的员工退出机制，对于提升组织效能、激发员工潜能至关重要。为此，公司决定从制度层面入手，优化员工管理流程，确保人才与岗位的高度匹配，为公司持续发展注入强劲动力。
二、主要做法
        明确试用期员工录用条件，确保每位新员工都符合岗位要求。实施试用期转正理论与实操考试，通过双维度考核，精准识别员工能力与潜力。根据考核结果，严格执行淘汰或录用决策，提升人才识别的准确性和有效性。建立全员绩效考核机制，开展全员年度综合目标考核，考核结果与岗位、薪酬调整刚性挂钩。对不能胜任岗位要求、考核未通过的人员，严格执行公司相关制度，采取降级、调岗、劝退或依法解除劳动合同等方式给予处理。对于合同到期续签人员，公司严格按照劳动合同实施办法进行续签评估。评估内容包括员工的工作态度、工作成果、团队协作等多个维度，并组织考试来检验员工的专业技能和知识水平。对于评价不佳或考试未通过的员工，公司不再续签合同，以此确保员工队伍的持续优化和升级。工作成效
        通过实施上述措施，华润兴光公司在员工市场化退出方面取得了显著成效。2023年公司市场化退出3人，退出率为0.778%；到了2024年，市场化退出人数增加至5人，退出率也提升至1.27%。这让员工们感受到了来自公司的压力和动力，更加珍惜自己的工作机会，努力提升自己的能力和业绩。同时，公司也通过这一机制不断优化员工队伍结构，提升整体竞争力。