华润兴光公司所处的天然气行业目前面临着较大市场竞争环境，对于高端技术、管理人才的需求较为迫切，是否能吸引人才、留住人才、充分激发人才成为公司能否持续快速发展并在市场竞争中处于优势的关键因素。

在市场竞争日益激烈、行业监管要求逐年提高的情况下，员工是企业最宝贵的财富，也是推动公司持续发展的核心力量。近年来，华润兴光公司加强“三支队伍”建设，特别是把一线技能人才队伍建设放在突出位置，把工匠队伍培育和匠心传承纳入企业发展战略，以此提升员工队伍的整体素质和活力。

面对日益激烈的市场竞争环境，华润兴光公司深刻认识到，构建一套高效、科学的员工退出机制，对于提升组织效能、激发员工潜能至关重要。为此，公司决定从制度层面入手，优化员工管理流程，确保人才与岗位的高度匹配，为公司持续发展注入强劲动力。