6月25日上午，城投公司召开财务信息化项目（一期）验收会，用友公司与城投公司NC项目实施小组成员作了项目总结。会议由城投公司董事长王宏祥主持，市国资委统评处和市建委信息中心的相关领导出席会议。
       会上，用友公司项目经理回顾并讲解了NC项目，城投公司财务部经理林涛对实施NC系统的价值及存在问题作了小结，并提出今后财务信息化建设的三大举措。随后，双方项目组成员围绕NC系统的优点以及需要改进的部分展开深入讨论。针对城投公司提出的系统稳定性及打印设置等问题，用友公司作了重点说明，并落实专人跟踪处理。
        城投公司董事长王宏祥主持会议并讲话。他指出，财务集中管理系统是实现城投公司集团化管理的第一步。应该充分利用NC系统，控制风险，加强管理，为科学决策、民主决策提供依据，为集团化监管提供一个广阔的平台。针对今后NC系统的进一步应用，王董事长提出五点要求：一要全面覆盖，各子公司要无条件贯彻实施；二要进一步完善和优化，保证系统运转快速，提供数据完整；三要规范操作，确保数据安全性；四要根据各公司的特点，提高系统的可操作性、实效性和直观性；五要提高财务人员自身素质，做好参谋，充分利用ERP-NC系统整合公司资源、深度剖析财务问题，为科学决策提供财务依据。

 城投ERP-NC财务系统从需求分析阶段到成功上线实施历经9个月，目前城投本级及下属45家子公司、110多位财务人员上线运行该系统，并依靠系统全面实施新会计准则。