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2月22日上午，宁波城投集团召开“新春第一会”，发出“聚力争先创一流、担当奋进扩投资”的动员令。会议传达学习全省持续推动“八八战略”走深走实，全力打造高素质干部队伍、高水平创新型人才和企业家队伍、高素养劳动者队伍大会和全市“创新实干奋进年”动员大会精神，坚决贯彻市委市政府各项工作要求，围绕年度目标任务分解落地、实现“开门红、持续进、全年胜”进行再动员再部署。
会上，集团党委副书记史春红宣布了城投2024年度重点攻坚项目。集团党委书记、董事长郑铭钧挂帅亲征，与班子领导叶龙、张朝君、杨再达、徐永刚、周原一起，挂联领办25个攻坚项目，并分别给各攻坚项目专班指挥长授旗。与去年不同的是，这次攻坚项目范围扩大，并细分为“建设类”“提能类”“改革类”三类，既树立起大抓项目导向，又鼓劲市场化改革创新。
一级子公司与15家二三级子公司主要负责人签订年度提质效创新高、激励担当责任状
3家二三级子公司代表进行了交流
“干实！”这是全年工作的核心要求。作风要实、感受要实、数据要实，干出实效、实绩。因此，今年动员会上还特别设置了7家一级子公司与15家二三级子公司主要负责人签订年度提质效创新高、激励担当责任状，既为了压实责任，也为了激励“起跳摘桃”。现场，华侨饭店、朗东资管、洞桥环保3家二三级子公司代表就具体落实举措进行了交流。
骏马奖获奖团队代表发言
表态发言
“干与不干、干多干少、干好干坏不一样！”这是要全面营造的干事氛围。会上，去年授旗攻坚项目骏马奖获奖团队代表和推进滞后项目团队代表分别作了典型发言和表态发言，干得好的再接再厉，落后的要奋起直追。
郑铭钧董事长在动员讲话时指出，过去一年，城投集团在抓项目、扩投资上取得了创历史新高的明显成效，但还存在一些不足。
全年看首季，全程看启程。郑铭钧要求，一是要争先进位，奏响“进”的主旋律、保持“拼”的好状态、干出“实”的真业绩。二是要项目提速，项目谋划要更实在、项目推进要更高效、项目结构要更优化。三是要市场化转型，围绕集团战略方向，各产业公司要拿出竞争策略，提升市场竞争力；要细化改革变革实施路径，健全市场化导向的激励机制和授权放权体系，优化集团管控模式；要完善团队评价考核指标体系，刚性执行结果应用，实现奖罚分明、能增能减、能升能降。
集团党委副书记、副总经理叶龙主持会议，总部业务经理以上干部，工程管理部、战略投资部全体人员；各一级子公司班子成员及工程、投资部门负责人，相关二级、三级实体运作子公司主要负责人等参加会议。
