为总结回顾2023年度重点工作完成情况、科学谋划2024年工作思路，自10月下旬起，宁波城投集团开展集中调研活动。围绕功能类企业投资扩量、竞争类企业减亏增效和产业转型升级，集团领导郑铭钧、叶龙、史春红、张朝君、杨再达、徐永刚分三组带队到基层一线，通过实地看、现场听、互动问等方式，把准问题症结，谋实解题思路。

       打破传统模式，把调研做深做实，是今年集中调研的鲜明特点之一。前期，集团分管领导牵头谋划并做好年度工作思路的整体方案，更加突出此项工作的整体性。以集团改革优化重组实施方案为总纲，按照班子领导的职责分工，分组分类，从功能类、竞争类、上市公司类等三个维度，围绕不同类别的子公司重点任务，设置针对性的调研主题。

       调研开路，直插基层企业发现并解决问题。集团党委书记、董事长郑铭钧一行带队到东投下属东投置业、朗东资管、逸东酒店、皓东公司和勇诚资管、软件园公司等二三级企业调研，直面问题，现场剖析，并提出具体工作要求。如，针对勇诚资管与朗东资管部分业务重叠的问题，目前已制定并实施整合移交方案，以进一步提高管理效率和资产收益。

       在华润兴光、生态环保等竞争类子企业，集团党委副书记、副总经理叶龙一行不仅听取面上情况的汇报，更不时就相关企业发展核心任务“营收、利润”等主要指标进行询问，并集思广益，共同寻求破题之策。“上市公司应充分发挥自身资本运作的功能，在优化主业结构等任务上实质性突破；半边山旅游度假区有着独特的资源禀赋，团队应坚定信心，走出一条可持续发展的路子……”集团党委副书记史春红一行在调研时，与相关子企业团队一起直面发展掣肘，畅谈解题之道。

      “如何结合建设一流企业，理顺新一年的工作思路、加快破局？”“如何狠抓一级做地开发，加快项目落地推进，创新参与二三级联动？”“如何以改革赋能，推动充分竞争类企业减亏增效？”……调研结束后，在各小组讨论形成报告的基础上，集团领导班子进行了一次“头脑风暴”。“明年是集团改革深化年、重大项目落地推进年，我们要通过务实的举措，找方位、激思维，明定位、谋对策，把各项指标任务压紧压实，努力开好局、起好步。”郑铭钧董事长在总结讲话时强调指出。

       下步，对照既定方案，集团将组织召开务虚会，邀请业界专家传经送宝；同时深化研讨，并进一步明晰形成2024年度工作的思路和重点改革任务，为明年发展提供具体可行的方向遵循。