近日，宁波城投集团召开半年度工作会议，对标先进，全面复盘。半年来，不论是功能类、竞争类子企业，还是二三级实体企业，一线团队都拿出了不少“硬举措”，取得了一些“小成绩”。

       其中，天一阁南馆及周边配套设施项目作为城投授旗的首号年度攻坚项目，总投资约19.98亿元。从2月份项目公司组建、立项，到目前已陆续完成了历史建筑保护工程先期开工、保规调整及设计方案通过省文物局审查、基地“征拆清零”等重难点任务。高效推进的背后，他们分享了这样的“微感悟”：“一切围绕项目干、一切围绕项目转！”

       争取内外资源，踏破门槛推进前期。由于南馆项目的特殊性，保规调整和房屋拆迁是两大“拦路虎”。在保规方面，项目专班积极争取市资规、文广旅游、住建等单位支持，多次赴国家及省文物部门和省建设厅，汇报对接全国文保审批和街区调规事宜12余次，方案改了7版，顺利完成了“保规审批”“一上”“一下”。在拆迁方面，集团统筹协调海城专班，整合力量，协同海曙区政府及职能部门，沟通落实临时过度安置方案等事宜，最终拔钉清零，确保项目用地顺利出让。

       优化工作机制，紧盯死磕确保进展。“白天外面跑，晚上开会，周末研讨”是海城南馆项目专班的工作常态。为与时间赛跑，团队制定落实周五晚例会制度、周报机制、问题闭环督办机制、集中驻点联合办公模式，完善优化各项流程，配强专班力量，实现“项目设计方案持续深化、建设用地拆迁清零、采购考察储备建库、招商运营同步策划、测绘施工管线迁改”五条工作线齐头并进，工作面不断打开。

       加强顶层设计，提前谋划扩大战果。为确保工作环环相扣，及时提交成熟方案，早在去年6月，在集团指导督促下，海城公司就启动了系统谋划月湖历史文化街区的产业策划和城市设计。“走遍每一条街巷、探访每一个院落、挖掘每一个名人”的基础上，从文化、业态、空间、效益等四方面持续推进片区研究，不断优化方案，化解突出难题。目前研究成果已于7月3日提报上级审议。

       筑牢党建堡垒，百日攻坚决战开工。组织改革发展“百日攻坚”行动，从党建、机制、管理、经营、人事、保障等方面开展改革攻坚，并成立南馆项目五个攻坚小组。同时，依托主题教育课题调研，海城公司党总支聚焦月湖历史文化街区保护发展的困难和问题，赴嘉兴乌镇、上海张园、成都太古里等先进项目学习借鉴，全方位调研其规划运营、建筑设计、材料运用、展陈布置等，探索出历史文化街区保护活化利用的“月湖模式”，提出六大路径，实现了成果转化。