船行中流，奋楫者先。为认真落实市委、市政府新一轮国资国企改革的重大部署，聚焦上半年的“成绩单”怎么看、下阶段的“任务单”怎么干？7月31日，宁波城投集团召开半年度工作会议暨改革动员部署会，总结上半年工作、部署下半年任务，打响下阶段内部改革优化重组工作的“发令枪”。

       这是一次“务实鼓劲”的会。功能类、竞争类子企业和二级实体企业代表海城公司、东投集团、云碳公司主要负责同志，对照年度考核指标，从“小成绩”“硬举措”“微感悟”入手，分享具体业务方面的经验做法和思考，以供各子企业借鉴。集团党委副书记史春红总结布置党建和党风廉政建设工作，划重点、明任务；党委副书记、副总经理叶龙通报2023年上半年企业经营工作，对目标、找差距、提举措。“今年以来，全体干部职工提神聚气、主动担当，实现上半年投资放量见成效、经营提效见成果、作风转变见行动，保障了集团平稳有序发展。”“在国有经济支撑作用将进一步突显、国有企业主业主责优势将进一步增强”的机遇期，集团党委书记、董事长郑铭钧鼓励大家：“差距就是空间，先进就是标杆，要切实增强奋起直追的争先劲头、多作贡献的担当意识。”

       这是一次“明向定策”的会。正视集团都市建设核心竞争力偏弱、优势资源同质分散、市场化转型存在短板等，坚持问题导向、改革导向，郑铭钧董事长提出了“任务书”“路线图”“时间表”：要锚定当好城市建设“主力军”、做强城市运营“主平台”、争当产业创新“领跑者”。以再发力、再聚集、再升级的举措，夯实片区开发主导作用，加大基建公建投资力度，推动高品质地产发展，加强历史文化名城保护，打造特色科创园区高地；推进基础运营专业化、城市运营数智化、商业管理品牌化、燃气服务一体化；聚焦延链补链，打通建设全链。要推进机制重塑。不断强化党的领导和党的建设，变革治理机制，创新激励机制，改革考评机制，落实混改举措等。

       这是一次“激荡思维”的会。“事业发展，关键在干部、核心在队伍。”郑铭钧董事长在讲话期间，现场问卷，引导各级经营管理人员思考：“你是哪种类型的职业经理人？”“如何衡量定义能者？”“五型干部”、“六种能力”，大家逐条查看、深入对照、反躬自省。根据问卷结果，结合工作实际，郑董进一步提出加快队伍重整的举措：要聚焦用得上，加快搭建人才干事创业舞台。加快建立内部人才市场，有序实施“人才风帆”计划。要聚焦引得进，大力度招引专业人才。根据业务发展需要，招引财务管理、战略投资、数字经济等紧缺性专业人才以及青年管理人员、应届生等。要聚焦退得出，不断激发人才队伍的活力。畅通管理序列、职能序列、技术序列三通道。不断完善管理人员退出机制和经理层竞争上岗机制。

       “企业发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。”郑铭钧董事长与大家共勉：“站在新起点，锚定新目标，扬帆新征程。集团上下要以时不我待、只争朝夕的精神，凝心聚力，全面深化改革、全力推进发展，为全市发展中心大局贡献城投力量！”