2011年2月9日下午，春节后上班第一天，城投公司召开节后工作会议，部署下步工作。城投本级全体员工、子公司党政主要负责人等50余人参加会议。会议由党委书记、董事长王宏祥主持。         王宏祥董事长在会上主要讲了两点意见。
        一、认清形势，振奋精神，积极凝聚发展的强大动力
        王董指出，当前，城投正处于“十二五”新的历史起点上，面对新的目标任务，可谓形势严峻、任务艰巨、责任重大、使命光荣。必须增强忧患意识、责任意识、紧迫意识、创新意识，以时不我待之精神，进一步增强凝聚力，提高执行力，激发创造力，具体要做到三个切实增强：
        一是切实增强恪尽职守的责任心。“十二五”时期，既有难得的机遇，又面临新的挑战，在这重要的历史关口，我们一定要克服惧怕困难、等待观望的思想，担起责，履好职，谋发展。各级领导干部更要以身作则，用心干事，破解难题，拉高标杆，争创发展新优势，不辜负组织的重托，无愧于城投人的形象。
        二是切实增强只争朝夕的紧迫感。要争当宁波国企的排头兵，增强可持续发展的后劲，城投肩负的使命、压力较大。百船争流，不进则退。我们必须集中精力抓发展，步子要更快一些、更大一些。按照“三思三创”主题教育实践活动的要求，牢固树立坐不住、等不及、慢不得的强烈紧迫感，来提神、提气、提速。带着感情想干事，付出真诚干实事，充满激情干成事，共谋城投发展之策，破解城投发展难题。
        三是切实增强包容性的大局观。实施好“十二五”规划，争创科学发展的新形势，是城投的大局，是全体城投人共同的事业，我们必须找准位置，发挥优势，加快发展。作为城市建设的主力军，我们义不容辞地要继续增强政治、社会、经济三大职能意识，这是城投的立身之本。优化提升城投产业布局，推进两个转变，增强核心竞争力是大局。各级要算大帐谋大局，只要有利于城投发展后劲的，必须上下一心，团结协作，共同努力。各单位领导班子成员，要包容共事，团结协作，小事讲风格，有事共商量，心往一处想，劲往一处使，奋力促进公司发展。
        二、奋发有为，克难攻坚，努力实现各项工作的开门红
        王董强调，我们要坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以“三思三创”主题实践活动为抓手，破难促调，创新开局。
        一是全力抓好各项目标任务的贯彻落实。紧密联系实际，制定详尽的方案，细分工作目标，研究落实措施，完善推进机制。自我加压，把相关的责任分解落实到每个部门、每个人，确保大家身上有压力、有责任，不折不扣地抓好目标任务的落实。
        二是全力抓好重点工作的突破。要着力在推进重大项目会战攻坚上求突破。各公司要联系实际，突出重点，落实项目的推进责任机制。营造会战攻坚之势，高起点规划，高标准建设，高效率推进，高水平作品。特别是抓项目前期，抓瓶颈的突破，抓建设进度，抓合作落地。要着力在优化提升产业结构布局上求突破。做优、做强、做特五大板块。思进，就是做优、做强、做大。思变，就是改革创新、整合重组、战略合作促提升，在“两个转变”中实现资产证券化，引入高科技、新材料等新兴产业。要着力在增强企业管控和管理创新上求突破。建立健全集团管控体系，深入探索考核、激励约束机制，提高科学化管理水平。要着力在加强党建、创建和谐企业上求突破。这是企业改革发展的有力保障。积极开展“三思三创”教育主题活动，继续开展创建“四好”领导班子等各项创建活动。
        三是全力抓好有关工作的推进。2月底前开好2个会议，党建工作会议暨“三思三创”动员会、安全生产现场会；抓紧各公司的经济审计、考核分配工作，争取3月底前做好；今年考核工作的定量定性目标，2月底出方案，提交党委会、董监事会讨论；抓好职代会建议提案的办理，6月底前办好，等等。
        王董最后指出，五年看头年，头年看当前，各单位要进一步团结战斗，提气鼓劲，狠抓落实，确保“十二五”良好开局，以优异的发展业绩交上一份满意的答卷。