2010年，蒙自瀛洲水泥公司采取分解指标、层层考核、循环利用、节能技改等多种措施，在抓好节能减排的同时，努力实现全年达产达标的好成绩。
        抓好能源消耗定额管理工作。在新线投产后不久，蒙自瀛洲水泥公司本着科学、合理、具有可操作性等原则，制订了从石灰石进厂到水泥出厂全过程的能源消耗内控指标，加强定额管理工作。
        建立节能降耗指标分解制度。蒙自瀛洲水泥公司把煤、电、水、油四项主要能耗指标层层分解到各部门、车间，落实到岗位，并纳入经济责任制考核指标，每月对能耗指标进行考核，并做到奖罚分明。
        实施节能技改和能源资源综合利用。蒙自瀛洲水泥公司积极开发和推广节约、替代和循环利用的先进技术，生产线投资安装节能变频器、利用低热值煤烧高标号熟料、利用粉煤灰、工业废渣和工业垃圾等废弃物作为原材料烧制水泥等等，从而大大节约了电费并降低了水泥生产成本。
        发挥全体员工节能降耗的创造力。开展合理化建议和劳动竞赛活动，把各班组的产量、质量、能耗等指标的完成情况与经济收入挂钩，千方百计提高设备的台时产量。