4月22日下午，城投公司第一季度业务会议召开。城投公司领导班子成员、本级中层干部、各子公司行政主要领导、公司董监事共29人参加会议。城投公司总经理周宏伟主持会议。
               会上，各子公司、各部门分别汇报了上一季度工作情况、存在问题和下步工作安排；计划财务部、项目管理部通报了第一季度财务运行情况和各建设项目进展情况。

        接着，党委副书记朱仲华讲话。他要求投资发展部和兴光公司，抓紧出台兴光公司子公司整合方案，争取今年完成；同时，计划财务部和综合办公部加强与市国资委的沟通与交流，企业年金争取有所突破。对于下一阶段科学实践活动，朱仲华指出，根据市委和上级部门的意见，第一阶段学习调研可在4月底5月初结束，并尽快出台第二阶段工作计划。对于《城投港》投稿数计入各单位经营者年薪考核和城投十周年庆典活动，朱仲华希望引起各单位高度重视，给予支持、配合，共同把这两项工作做好。

        随后，总经理周宏伟讲话。他对季度业务会议的形式给予了充分肯定，认为这是各部门、各子公司沟通业务、交流经验的重要平台，为加强城投整个系统业务资源整合提供了信息和条件。各子公司都有自己的优势，可通过这种形式相互学习、共同进步，形成互动的良好氛围。

         周总认为一季度城投公司总体运行平稳。至3月底，资产总额达到316亿元，比年初净增36亿元，累计投资17.7亿元。新增湾投公司，富达资产重组取得突破性进展。对于第二季度工作，周总作出部署：一要加快实现现金回流，尤其是慈开公司、海城公司具备土地出让的条件下，慈城新区、鄞奉路地块，积极招商，加快实现土地变现。二要继续加快投资的速度，争取时间过半，投资过半。三要做好年度投资预算，特别是几家区域开发公司，更要根据季度投资目标，对全年投资额作充分预计。富达重组成功，为我们的融资工作创出了新路子。要抓住积极的财政政策和稳健的货币政策这一契机，充分利用城投的优质资源，深入研究银团、银企、母子联动的方式，创新融资模式，争取二季度完成年度融资计划。四要努力降低成本，增加收入，确保年度目标的完成。广场公司招商压力较大，国际购物中心、和义路都要开业，二季度工作至关重要。下一步国购中心又要停业改造，这是对广场公司的严峻考验。兴光公司使用权费清退工作要继续平稳有序进行，营销上要进一步拓宽思路。绿能公司要继续创业创新，在降低成本上动足脑筋。五要强化现金流成本管理。一季度融资工作成效显著，反过来也让公司背负了巨额财务成本。要克难攻坚，统筹安排，用活用好资金。六要继续努力推进重点工程建设，确保投资质量。天然气、东部新城4座楼、宁房项目要保质按期进行；鄞奉路一期首批土地4月底5月初争取出让；莲桥街、湾投土地尽快报批；天一广场国购、IIe区改造抓紧做好；和义路建成及招商、“五路四桥”建设、紫象天堂公司酒店项目总体定位、建设程序都要加快推进，争取建成精品工程；城投置业公司的慈城地块、鄞奉路地块项目8月底前至少开工1个。七要树立重建设，更重经营的理念。城投资产不断增长，运营管理显得更为重要。慈开公司、海城公司都有经营性资产，要想办法提升经营业绩。广场公司要逐步由收租型向运营型转变，在商业运营上下功夫。区域开发公司，要在土地运营上下功夫，在土地招商、营销上有新的突破，共同提高土地价值，为良好的盈利打下基础。八要推进集团化战略，树立城投品牌。10年来，城投在宁波已有良好的品牌。广场公司已经拥有一批忠实客户，对于高端项目，我们要整合客户资源，实现集团化品牌战略。九要努力实现增长方式的根本性转变。富达重组成功给城投带来了发展方式转变的良好契机，上市公司的规范化运作，将进一步促进集团化监管、内部审计、财务管理及投资、资产管理。十要有效整合产业链。我们要整合整个城投系统的优质资源，相互合作，形成良好的产业链优势。

        最后，董事长王宏祥作总结讲话。他主要讲了两个方面。一方面对城投公司第一季度整体运行情况进行了分析。他说，今年以来，城投上下深入开展学习实践活动，认真贯彻落实保增促调、会战攻坚战略，整体运行稳健有序。主要体现“五个新”：项目会战攻坚有新的进展，探索发展方式有新的作为，拓宽投融资工作有新的突破，兴光液化气两项改革迈出新的步伐，规范公司的运行管理有新的提高。但是受国际金融危机影响，房地产市场不明朗，商业地产、零售品购买力萎缩，财政滑坡，宏观环境形势仍然相当严峻。城投公司一季度各大经济指标没有达到预期目标，资产负债率大，实现利润不理想；项目推进进度不平衡。除了气候等因素外，技术前期、沟通协调、项目拆迁和管理水平等有很大关系；从整个城投公司的精神面貌上来看，各公司之间不平衡，会战攻坚的氛围还没有真正形成，有的公司没有完全按照中央“快、重、准、实”的要求和市委、市政府会战攻坚的要求去做。第二季度，我们要总结经验，提振精神，抓住机遇，争分夺秒，负重奋进，既要有危机感和紧迫感，又要有坚定的信心，充分预计到形势的复杂性、严峻性，决不能盲目乐观，掉以轻心。宁可把困难与不利因素看得重一些，把渡过困难的时间估计得长一些，各项任务举措务实一些，充分一些，切实做好第二季度工作，为完成全年目标打下基础。

        另一方面，要坚定信心，迎难而上，扎实抓好第二季度的各项工作。项目建设是重中之重，加快项目推进是应对危机、确保增长的拉动力，是抢抓机遇实现发展方式转变的推动力，是城投公司实现又好又快发展的支撑力。第二季度，我们要抢抓原材料价格降低等良好机遇，针对今年的投资目标，项目的形象进度目标，经营效益指标，融资要求的目标和团队管理目标，努力在“五个重点”上下功夫。一要在加快推进项目会战攻坚上下功夫，争取技术前期、工程形象、拆迁都有新的突破。抓进度，出形象，促投资，细化计划，分解落实到人。二要在理顺富达重组以后关系上下功夫。妥善处理好“三进二出”、相关承诺、规范治理机构、发展战略、关联交易、同业竞争等问题。三要在继续拓宽投融资工作上下功夫。海城公司、通投公司融资已基本落实，湾投公司尚需努力。四要在深化改革创新管理方式上下功夫。要结合学习实践活动，按照集团式管理要求，在管理方式上创新思路，争取社会、经济效益双丰收，实现城投可持续发展。五要在完善规范企业法人治理结构上下功夫。城投是国有企业，涉及的都是重大项目，作出的都是重大决策，要完善运作机制，保质量、保安全、保稳定、保廉洁，经得起考验。