把初心化为恒心，把使命化为行动。7月30日，城投公司召开半年度工作会议和主题教育调研课题交流研讨会。

      交流经验，坚定信心决心；剖析问题，找准目标差距；布置任务，突出关键重点；课题研讨，明确破难路径。这样一场合二为一、有机融合的会议，标志着城投公司党委发出了下半年及今后一个时期提速破难、共促发展的“动员令”，鸣响了新起点上凝心聚力、再创辉煌的“发令枪”。

      城投本级中层以上干部，各子公司党政班子成员，市委“不忘初心、牢记使命”主题教育第十五巡回指导组相关人员参加会议。

上午半年度工作会议上，兴光、通投和广场三家单位主要负责人首先作典型交流发言。他们聚焦各自的年度目标任务，总结提炼了主要工作取得的成效，以及一些特色亮点的做法。同时，坚持问题导向，对抓好下半年重点工作进行了明确的表态。

      公司党委副书记、总经理周宏伟作半年度工作报告并总结讲话。他以公司资产变化为主线，与大家共同回顾城投20年发展走过的四个特定的历史阶段，并深刻反思“辉煌过的城投”的发展成绩和发展经验以及深刻的教训，更加坚定了全体“城投人”克难攻坚、实干担当，跑好跑赢一代人“接力赛”的信心和决心。随后，周宏伟紧贴“困境中的城投”，深入剖析当前制约企业发展的瓶颈，并且明确要以市属兄弟单位开投集团为标杆，从大兴改革之风、加快开放合作、高效推进片区开发等6个维度进行全方位对照学习。

      接着，他结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，围绕“奋起直追的城投”，强调班子领导要做到以上率下，一级带着一级干、一级做给一级看；要勇于担当责任，不推不等，以钉钉子的精神一步一个脚印啃下“硬骨头”，解决老问题，搬掉企业发展的“挡路石”；要切实推动企业转型发展高质量迈进，聚焦产业拓展，加快战略合作，提升传统产业，推进新兴产业，增强核心竞争力，再创城投发展新辉煌；要严格落实班子每周碰头会机制，快速有效地认领、研究、解决维拉小镇、做地工作、天一阁博物馆、兴光与华润合作、两江老外滩延伸段招商等事项；要落实班子领导靠前指挥的举措，变联系为分管，列明重大事项清单、责任清单、完成时限，做到问题“来一个接一个、接一个干一个、干一个干成一个”，切实形成推动工作的最大合力。

      为进一步抓实抓好下半年重点工作，周宏伟提出了要求。一要围绕“六争攻坚”，全力以赴推进项目建设；二要推进产业拓展落实；三要推动上市公司转型升级；四要盘活城市资产，去化存量资产；五要在城市旧城改造、片区开发方面有新的作为；六要推进天一商圈的提升工作；七要继续寻求合作。八要着力推进历史遗留的问题化解；九要加快湾头和姚江北区块一级土地去化；十要着力做好发展和改革工作。

      最后，周宏伟总经理强调，站在新起点，肩扛服务大局的职责使命，手握推动企业发展的“接力棒”，要跑好跑赢必须有一种“城投情怀”，激荡来之不易的“城投品质”。一要敢于发出“城投声音”、激扬“城投精神”；二要努力展现“城投速度”、留下“城投印记”；三要始终秉承“城投作风”、重塑“城投形象”；四要着力践行“城投理念”，积蓄“城投后劲”。

      下午主题教育调研课题交流研讨会，在城投党委班子领导的牵头下，各部门、各子公司相关负责人分别围绕“天一阁扩建项目与前期研究”、“加快兴光燃气与央企的战略合作，推进燃气产业快速发展”、“亚运会沙滩排球项目选址及后期运营”、“建筑垃圾资源化利用”、“加快鄞奉路片区土地出让工作”、“新形势下城投融资难题探索”、“凝心聚力加快推进富达公司高质量发展”等7个课题，进行了调研成果的交流。

      周宏伟总经理主持会议并在总结讲话中指出，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作的出发点和落脚点就是要践行初心、聚焦问题、明确方向。他强调，本次调研课题交流会，既是调研成果的交流学习，也是主题教育的再动员、再布置、再落实，公司各级党员干部要统一思想，凝聚共识，走好走稳城投转型发展的新长征路，大力发扬苦干实干的精神，谱写属于“城投人”新的辉煌篇章。

      市委主题教育第十五巡回指导组领导高度评价课题调研交流研讨的成效，并充分肯定城投主题教育各项工作。