2月25日，城投公司2019年度工作会议暨五届四次职代会隆重举行。城投党政领导班子全体成员、下属子公司中层正职以上干部、本级全体员工，以及第五届职代会的职工代表参加会议。

      会议主要任务是高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的十九大，以及市“两会”精神，总结盘点过去一年的工作，安排部署2019年生产经营工作任务，统一思想认识、坚定信心决心，加快推进企业转型升级和高质量发展。      

      会议首先听取公司总经理周宏伟作的生产经营工作报告。“报告”回顾总结2018年的工作情况，深入分析企业转型发展面临的突出问题，明确提出了2019年生产经营重点任务和主要保障措施。“报告”指出，新的一年要重点抓好五个“聚焦”。一是聚焦开放合作，持续增强公用事业发展活力；二是聚焦项目争速，全力拓展城市基础设施关联产业；三是聚焦结构优化，着力强化上市公司的规模能级；四是聚焦土地出让，精准化解区块公司资金难题；五是聚焦资源整合，培育城市文旅、投资管理优势产业。“报告”强调，抓好今年的生产经营各项工作，圆满完成年度任务，还需要强力落实五条保障措施。一要以系统统筹、渠道拓展为重点，夯实资金保障；二要以体系完善、效率提升为重点，深化精细管理；三要以机制革新，考核激励为重点，强化人才支撑；四要以凝聚合力、激发干劲为重点，丰富企业文化；五要以争创双优、树立标杆为重点，把控安全质量。随后，还隆重表彰了全系统年度先进集体和个人。来自各单位的99名职工代表审议通过了公司工会工作报告。

     

      城投公司党委书记、董事长庄立峰总结讲话。庄董首先充分肯定过去一年取得的成绩，深入盘点了企业运行总体呈现四个方面的特点亮点：一是聚焦项目争速，重点工程有形象更有质效；二是立足产业争先，企业改革有特点更有亮点；三是强化运营争效，服务保障有底蕴更有温度；四是围绕党建争强，干事创业有士气更有锐气。同时，他强调指出，面对公司举债空间有限，自身经营造血功能脆弱，资产资源股权划入缓慢，经营管理水平与市场化企业不相适应等困难问题，各部门、各子公司紧紧围绕年初的各项目标任务，聚焦“依托政府、面向市场”的发展方向持续发力，在党建纪检、投资建设、经营发展、社会效益等工作上取得了一系列来之不易的成绩，企业整体上保持稳定发展的良好态势。

      结合当前形势分析，以及企业发展面临的机遇与挑战研判，庄立峰董事长提出了新一年工作需要把握的总体要求和工作要点。要牢牢坚持党的领导，切实发挥把方向、管大局、用好人、保落实的作用，通过深入践行新发展理念，坚定“两个效益最大化”，让高质量发展真正成为城投各项工作的“主旋律”与“最强音”。一要全力以赴促投资，打牢项目建设稳固基础。重大项目要攻克难点保进度，谋划项目要打造亮点保质量。二要坚定不移谋转型，夯实产业发展持久动力。做强主业关键在于“做强”，通过对标寻找差距，深挖潜力扩大规模。做实辅业关键在于“培育”，充分考虑市场的可行性，做好目标的计划性，认识替代补充的必要性。拓展新业关键在于“可行”，必须具有市场竞争力，发挥比较优势，把握好可能和可行。三要持之以恒增动能，提升精细管理格局水平。在内控上持续推进制度体系化建设，在内考上严格执行绩效考核制度，在内审上深入开展好专项审计。四要一如既往担职责，提高地方国资改革能级。转型步伐要加快，资本运作要加强，体制机制要完善。五要一以贯之强保障，树立企业党建良好形象。坚持融入中心抓党建，坚持党风廉洁守底线。

      最后，庄立峰董事长向与会的各级中高层管理人员提出了要求。必须胸怀“想干”的志气，提升“能干”的水平，讲究“干成”的方法。