7月31日下午，城投公司召开2017年度半年度工作会议。集团公司中层以上领导、子公司经营班子成员等70余人参加会议。
        会上，总经理周宏伟首先作半年度工作报告。“报告”总结上半年主要工作完成情况，指出公司转型发展中存在的突出问题，并对下半年的重点工作进行了调整部署。“报告”强调，公司上下要紧扣年度工作目标，坚持问题导向，突出重点，突破难点，确保实现全年各项工作目标。一要狠抓落实，在完成年度工作目标上下功夫：二要对标看齐，在转型发展精细管理上下功夫:三要坚守底线，在落实安全生产主要责任上下功夫。
        随后，城投本级分管领导结合业务实际，分别对党建工作、安全生产、财务资金保障、党风廉洁建设等做了通报和分析。          最后，党委书记、董事长庄立峰总结讲话。他指出，年初以来，全系统学习贯彻市第十三次党代会精神，认真落实市委、市政府的决策部署，上下紧密协作、苦干实干巧干，企业转型发展和整体运营的态势良好，体现出经营形势总体平稳可控、企业发展得到有效保障、主动作为空间更趋广阔、党建工作持续深入推进等鲜明特点。庄书记提出，面对复杂多变的发展环境，亟待破解的转型发展突出难题，要抓住用好宁波建设“名城名都”，推进城市经济社会转型发展的政策机遇，以及新常态下格局调整、结构优化过程中的市场机遇，严格落实好企业转型发展的五项举措。一要以“有效投资”为抓手，确保完成年度各项任务。要科学认识“有效”的内涵，以效益为标准，摒弃无效低效的投入。要立足项目投资做大规模、拓展金融投资做强实力、围绕市场经营对标做优。二要以“破难行动”为契机，推动业态转型升级。区块开发要着力推进体制机制创新。与属地政府密切协作，重点探索历史文化街区保护开发新的机制。基础设施建设项目要继续探索新方式，积极有为。城市公用事业要更新服务的理念。三要以“提质增效”为导向，落实发展保障、化解风险。要确保重大项目的资金需求，有效把控资金风险，着力推进企业资产结构的优化调整。四要以“补齐短板”为支撑，进一步提升集团精细化管控的水平。要落实党组织在重大经营决策上的前置程序，根据企业不同情况，把党建工作要求写入公司章程。要完善制度体系，强化制度执行。从严开展审计工作，以审计监督促管理规范。要优化绩效考核管理，通过科学的考核，将压力层层传导，推动形成务实担当的风气，营造“凭业绩说话”的干事创业氛围。要继续加强人才队伍建设，夯实企业持续发展的智力支撑。五要以“两学一做”为载体，促进企业党建全面过硬。要力促学习教育常态化制度化，注重学在深处凝聚共识、干在实处精准发力、抓在要处强化监督。要有特色、重实效，深入开展“一企一品”创建；结合企业实际，灵活运用监督执纪“四种形态”，针对性做好党员干部的警示教育，杜绝小毛病变成大问题，维护城投风清气正的政治生态。
        就加强党员干部队伍建设，强化转型发展的担当执行，庄立峰书记提出了明确要求。他指出，要坚持正向激励的鲜明导向，对出于公心、履行程序，大胆探索、先行先试，担当尽责、临机决断等，经研究认定可以容错的，要为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。庄书记强调，在企业不进则退的转型期，在城投干事创业的大舞台，作为身居管理岗位的党员干部，要切实把心思放在发展上，把气力用在落实上，扎扎实实做好下半年工作，稳扎稳打完成全年的目标任务，努力开创企业发展的新局面。