12月15日-16日，城投公司举办2017年度工作思路研讨会，明确新一年工作方向和保障举措。城投本级中层以上领导、各子公司主要负责人参加会议。
        会上，与会领导结合各自单位实际、分管业务情况，深入研判企业发展面临的形势，科学筹划2017年及今后一个时期的工作方向、保障举措。最后，城投公司党委书记、董事长庄立峰总结讲话。他强调，城投各级干部要及时学习中央经济工作会议精神，准确把握经济社会发展总基调、总要求，坚决贯彻落实市委、市政府各项决策部署，在企业转型爬坡过坎的关键时期，进一步统一思想、保持定力、迎难而上。围绕新一年的重点工作，庄董事长提出四点要求。一要树立信心、明确定位。基础设施业态要抓住PPP模式推广、地下管廊、海绵城市建设等机遇，深化运营模式研究落地，及早实现实质性的转型；区块开发业态要紧扣问题导向，把握区划调整的时机，切实加大拆迁、合作、土地出让等工作力度，力争实现自我生存、自我平衡；公用事业业态要继续做大做强做优，发挥自身优势，为母公司提供应有的支持，为社会民生事业服务；市场化业态要在提升自身竞争力、盈利能力上下功夫，实现最大化的投资回报，以反哺城投主业，加快城市建设项目的推进步伐。二要整合资源，利用优势，创业创新，转型发展。要清醒认识股市、楼市等波浪式、阶段性的变化趋势，在准确研判发展环境的基础上，加强与市政府职能部门、属地政府的沟通衔接，发挥企业资金、管理、经营等优势，学会借力打力，高效推动难题破解，企业瓶颈制约得以突破，创新转型有新的成效。三要克服短板，精细管理，攻坚克难。资金管理方面，要加强集团统筹，践行“过紧日子”的理念，保障企业可持续发展的能力。投资、审计方面，要坚持实事求是的原则，与主管部门商定科学的考核指标，不折不扣完成有效投资的任务；要严格审计工作流程，细化审计内容，把审计的导向摆在加快实现公司治理能力和治理体系现代化的高度来认识。四要振奋精神，敢于担当，进一步加强党建、廉洁建设。公司各级干部要各司其职、各负其责，着力提高领悟力、执行力和创新力，合力推动集团公司的各项决策落地生根；要切实发挥各级党组织在企业运行中的核心领导作用，以党建工作新成效，作风建设新风貌，助推企业创新转型新发展。要深化育人选人用人机制，立足自主培养，不拘一格荐才，推进子公司中层管理人员轮岗交流，为企业可持续发展提供坚实的人才、智力保障。