12月17日、18日，城投公司召开2016年度工作思路研讨会。城投本级中层以上领导、子公司主要负责人等参加会议。
        研讨会围绕2016年工作思路、“十三五”发展规划主题，各子公司主要负责人立足企业实际，客观分析面临的形势、挑战与机遇，并结合党的十八届三中、四中、五中全会，习总书记系列讲话精神，以及省市关于今后经济社会发展的总体布局，初步阐述2016年工作目标、具体举措，同时展望了未来3—5年各自的发展方向，还就集团公司未来的发展提出了意见建议。随后，城投本级中层以上领导从分管领域、部门职责出发，畅谈了新一年工作的初步想法。基于“十二五”时期公司取得的成绩，特别是针对长期以来企业发展中积累的深层次矛盾和问题，科学研判了下一个五年规划期内城投的发展方向和目标指引。接着，城投公司监事会主席时胥讲话。她指出，2015年以来，城投公司干部员工直面不利形势，负重奋进破难，保持积极主动的精神状态，取得了不易的成绩。时主席对城投今后工作提出三点愿望。一是对政策的研究再细化一些，贴近一些；二是对困难的分析再透彻一些，力度再大一些；三是对集团公司长远发展的意见建议，再集中一些，更具针对性一些。
        研讨中，周宏伟总经理前望回看，梳理城投两个五年规划期发展历程，其间的代建、区域开发项目、城市重大基础施设、大规模区域开发、政策主导下棚户区改造、直接融资等主要要素。他提出，厘清城投2016年工作思路及“十三五”发展规划，要更加突出变革这一实现企业持续健康发展的关键词，切实树立转型、创新意识。要深刻学习中央、省市相关政策，把握资本市场开放、PPP混改模式、产业转型升级、互联网+、第三次工业革命、房地产去库存等政策机遇，与企业中心工作相结合，找到公司转型的可行路径，努力实现各项工作的新突破、新成效。
        庄立峰董事长总结讲话。他充分肯定各单位2016年工作的初步打算，“十三五”发展规划的设想，以及对集团公司今后发展的意见建议，并表示研讨交流达到了统一思想、凝聚共识、坚定信心的目的。总结以往发展经验，展望未来发展目标，庄董事长提出了四点意见。一是乘势而为、创新发展是城投发展的根本动力。所谓“乘势”，就是公司发展要顺应大的形势，符合中央、地方的发展要求，搭上这一快车，公司就会得到快速的发展，过程中要先行一步、快行一步、行好一步。二是走市场化、契约化发展道路是城投发展的根本保证。要依托国有企业、政府平台优势，同时在为地方经济社会发展发挥独特作用、做出自身贡献的基础上，学会“算账”，牢固树立市场化的理念观念。三是整合资源、形成合力是城投发展的主要优势。资金既是公司的稀缺要素，也是公司的最大优势。下属单位业态杂，但互相之间有着很高的关联度。要在城投的主导下，齐心协力做好资源整合文章，发挥规模效应、整体合力。四是苦练内功、增强竞争力是城投发展的坚实基础。住宅房产、水泥建材、商业地产等产业面向残酷的市场竞争外，其他产业或多或少受保护。要实现长远健康可持续发展，必须在成本控制上下苦功夫，进一步强化管理，有效提升自身竞争力。
        深入分析当前及今后发展面临的总体形势，就如何更好实现集团战略目标，庄董事长最后提出了明确要求。要有创新的方式方法。要千方百计从以往的大投入、大建设、大商业、大公用向大金融、大健康转型拓展。要因势利导、更新思路，依托现有规模、品牌、团队等优势，开放合作，全力以赴向互联网金融、养老养生等新领域发展。要明确目标，坚定信念，保持定力。深入学习十八届五中全会，习近平总书记系列讲话精神，要把“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念与企业中心工作结合起来，落地生根。抢抓基础设施项目PPP建设模式机遇。在供给侧改革上，要保证资金平衡的基础上，积极争取地下管廊、海绵城市等城市建设新项目落地，履行好城建新使命。住宅房产要把去化摆在更突出的位置，解决历史遗留问题。城市燃气要继续向城市综合能源服务商转变。要加强集团管控、制度建设。下属单位的横向合作，形成一股绳、一盘棋。根据形势、工作需要，从加强党对企业领导、纪检监察作用，对内部机构再调整、再优化、再整合。要进一步推进干部队伍建设，增强干部的流动性。要加大系统内部干部培养选拔交流力度，合理控制员工数量，着力提高整体素质。