7月25日下午，城投公司召开2014年上半年度工作会议。城投本级中层以上干部、子公司党政主要负责人参加会议。
        会议主要任务是回顾总结上半年工作，辩证研判当前经济形势，安排部署下半年工作任务。会议首先听取通投、两江、城旅3家公司工作情况的专题汇报。随后，城投公司总经理周宏伟对全系统上半年工作成绩、下半年面临的主要形势和任务作了总结、分析和部署。最后，公司党委书记、董事长庄立峰总结讲话。
        庄立峰董事长客观盘点上半年公司经济运行情况，主要呈现“一稳两平三提升”的发展态势：经济运行平稳；项目建设工作平、模式转变步伐平；筹融资能力得到提升、企业效益水平有效提升、干部队伍战斗力提升。为加快下半年各项工作的进程，他指出，公司上下要以最大担当加快各项工作进程，以最实举措努力实现六个“确保”：即确保有效投资目标完成；确保项目形象进度节点完成；确保营收和效益目标实现；确保筹融资持续健康发展；确保工程质量安全；确保干部队伍廉洁自律。同时着力在五个方面下功夫：扭住一级开发这一龙头，在推进节奏上再加快；强化资金保障这一支撑，在渠道创新上再拓展；推进优化转型这一关键，在盈利模式上再探索；落实精细管理这一保障，在治理体系上再深化；抓好和谐创建这一核心，在塑造品牌上再提升。庄董事长强调，各单位要按照会议的精神，联系实际，对照目标找差距，把准症结拟对策，分解细化抓落实。主要领导要率先垂范，创先争优，把推进项目建设和经营工作牢牢抓在手里，立军令状、设排名榜，努力形成比、学、赶、超抓落实的竞争态势和竞赛机制；要比一比谁的工作推进快，比一比谁的工作实绩好，比一比谁的创新手法多。系统上下要增强决战冲刺意识，既发挥好推动城市建设更新、改造和提升的政府职能，真正担当起宁波城建事业的主力军，又履行好推动民生产业发展的社会责任和做强做大的企业职责，促进城投健康持续发展。