1月20日上午，城投公司2014年度工作会议暨四届二次职代会召开。城投本级全体员工及各子公司中层正职以上管理人员、职工代表等近230人参加会议。会议由公司党委副书记、副总经理周杰主持。

        会议主要任务是贯彻落实党的十八届三中全会、中央和省市经济工作会议精神，回顾总结2013年度工作，认真分析当前形势，围绕市委、市政府提出的实施经济社会转型发展三年行动计划，结合城投实际，研究确定2014年度工作目标和任务。

        会议首先听取公司总经理周宏伟作的2014年度工作报告。“报告”立足当前国内外经济形势，结合公司发展实际，全面回顾总结2013年工作情况和取得的成绩，科学分析新一轮发展面临的困难与挑战。“报告”站在企业发展全局的高度，提出了2014年度工作目标和主要任务，明确要强化责任担当意识、深化体制机制改革、加快开放合作步伐，大力实施项目会战攻坚、集团治理提升、财务资金保障、发展模式创新、优秀人才兴企、文明和谐创建“六大工程”，更大力度、更高水平、更快效率地推进项目建设和经营工作。

 

        公司党委书记、董事长庄立峰在会上作重要讲话。庄董事长指出，在不利局面和风险挑战中把握发展机遇，掌握工作主动权，就是要通过企业自身的发展，不断做优做强做大来解决各种问题和困难。要进一步解放思想，以改革创新为引领，向改革要动力、向创新要活力。就严格落实做好2014年各项工作，庄董事长强调，要明确责任、强化执行，进一步把握三项重点工作。一要突出加快资源优化配置的力度。加快土地推出力度，加强资金集团统筹力度，加大低效资产处置力度。二要加快既有项目的推进速度。破难攻坚，全力推进项目建设；注重平衡，提升项目产品的市场效益；落实责任，加强项目运作的系统把控。三要加大产业拓展和转型的力度。做好产业链的拓展，谋划新领域的投资，制定科学的发展规划。同时，庄董事长要求，要围绕实现公司治理体系和治理能力的现代化总体目标，着力抓好两项保障措施。一要根据企业持续健康发展的客观需要，着力抓好企业的制度建设。推进制度建设系统化，健全风险防控的制度，强化内部审计监管制度，推进干部考核绩效化。二要加大力度，高标准、严要求、常态化抓好企业人才队伍建设工作。继续配齐配强各个子公司的班子，加大年轻干部的选拔培养力度，加强员工队伍建设，推行人才内部循环流动的机制。最后，他还就不断提升公司中高层管理人员的能力与素质，进一步营造想干事、能干事、干成事的氛围，提出五点要求：提振创业创新的精神；强化敢做敢当的责任；练就善做善成的本领；营造心怀大局、齐心协力、团结干事的良好氛围；树立干净干事的形象。

 

        会议还表彰了城投系统2013年度先进集体和先进个人。