近期，科环公司烧成车间采取绩效考核与5S管理（整理、整顿、清扫、清洁和修身）相结合办法，以提高全员参与的热情和积极性，并初见成效。
        烧成车间严格按照5S管理标准，不断规范工作流程，改善工作环境，从小事和细节做起，把5S的要求变成习惯，提高车间整体工作质量。活动开展后，车间保养间明亮开阔，各种工具、器械按标示摆放在指定区域，安全帽、鞋等都整齐排列。为此，烧成车间还被授予“星级”循环红旗。
        5S管理活动深入推进，烧成车间消除了管理上的混放、混料等现象，保障安全，提高质量，减少库存量，节约资金。同时，员工思想观念逐渐转变，工作效率也有效提升。