周建敏，宁波市公共工程建设中心有限公司副总经理。他政治立场坚定，大局意识强。以岗位为战位，把重大项目建设作为履职担当的政治坚守、价值实现的朴素追求。夙兴夜寐解难题，攻坚克难抓落实，以实干实绩展现了硬核担当。心中有党，以唯实惟新理念践新使命

入职以来，周建敏始终牢记一名共产党员的职责使命。主动用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。带头在学懂弄通做实习近平总书记系列重要讲话精神上下功夫，学习宣传贯彻党的二十大精神，以实际行动坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。他服从组织安排，高标准完成交办的任务，引领支部年轻党员同志对党忠诚、为党担责，履职尽责、担当作为。沉心学习城市建设、共同富裕、构建新发展格局等领域应知应会的知识，并将学习成果延伸运用到岗位实践工作中。

他主动参加抗击新冠疫情志愿服务工作。2020年初，第一时间报名疫情防控志愿服务，主动请缨奔赴镇海区相关街道执勤站点值夜班，发挥协调组织能力，带领支援小队圆满完成了下半夜坚守岗位任务。他所在的支援服务小队，是市属国企里面唯一一支值夜班的队伍。肩上有责，以昼夜攻坚作风啃硬骨头

接到市健康驿站项目建设任务后，他带着专业队伍进驻现场，协调项目建设。面对项目小区已废弃失修达7年之久，绿化杂草木高于人，室内各类渗漏、锈蚀、破损严重，供水、供电、消防系统瘫痪等改造修复难度极大的困难。他没有丝毫的犹豫和慌乱，迅速与工作专班成员协商，制定周全详实的计划，发挥主观能动性，全天候蹲守一线，围绕防疫、安全、进度等关键环节，持续作战。在他的协调组织下，施工期间各类施工及安装人员平均到岗约每天2500人，最高峰达每天4000人。“日行两万步，爬楼几十层”是他真实的写照。昼夜攻坚，7天抢出首批648间隔离用房，16天交付一期工程1974间房改造并紧急投用，38天完成4356间隔离用房和880间工作用房改造，跑出了“加速度”，保障了防疫大局。

按永久性工程标准建设的宁波市康养疗护中心（方舱医院），9万平方的建筑面积需在5个月内建成。时间紧、任务重，恰又面临冬季低温、跨春节施工等不利因素，难度前所未有。自当年11月转战方舱医院应急项目后，每个周末都能看到周建敏在一线忙碌的身影。不是在现场指导施工，就是与建设团队协调解决问题。即便是新冠感染，也坚持在岗。坚持每天一趟、每晚一例会已成了习惯，项目部早已成为另一个“家”。参建单位的一线人员感叹：“每晚12点都能看到周总在现场，坚守岗位、兢兢业业的精神值得学习，我们没有理由不努力”。在他的带领下，工作专班稳扎稳打、提前谋划、紧盯关键，全力攻坚前期的“勘察设计、光缆切割、临时通电、桩基施工”四大战役，24小时全天施工，人停机不停，实现了7天完成移交土地政策处理清零，8天完成85个孔勘察，7天完成光缆切割移位，8天完成临时用电接通，半个月完成1308枚桩基工程，变不可能为现实，为投入使用奠定了基础。手上有招，以创新突破思维提升绩效

公建中心初创期，周建敏牵头组织与各使用单位、行业管理部门和审批部门沟通，有效推进总投资约92亿元的华美医院综合大楼、鄞州职高迁建、消防特勤基地等50个项目前期工作。截至目前，已实现20个项目竣工交付，获得6家使用单位专程登门感谢并赠送锦旗。其中，华美医院综合大楼项目建设前期受规划限制、停车位指标不足、消防登高面设置困难等影响，项目推进缓慢。了解具体情况后，他主动挑担，近百次沟通协调，逐一解决问题，取得各部门理解支持，顺利完成规划方案公示。消防特勤基地因项目涉征、涉拆、涉农、涉林、涉水、涉矿、涉高压、涉危（边坡治理）、无外围配套等，迟迟无法立项。他接手该项目后，利用一个月时间理清项目主要限制条件和解决措施，对接属地相关部门，经专题协调，顺利立项并按计划有序推进前期工作，成功领取施工许可证。

周建敏同志专注研究、勇于创新。为有效解决我市当前建筑渣土处置难、塘渣材料紧缺的矛盾，他与课题小组率先在西洪大桥及接线工程和姚江新区管廊一期工程中，把建筑渣土（泥浆）资源化利用作为路基填料的施工工艺，就地资源化利用了100万立方渣土（泥浆），节约资金4672万元，取得了很好的社会和经济效益。2022年2月份，市审计局将此案例向市委主要领导批示：审计意见很好，这实质上是绿色低碳循环理念确立，也是贯彻新发展理念的务实之举，必须从工程项目设计到竣工验收全过程贯彻落实，请建设主管部门牵头在我市的重大项目建设中率先执行。根据批示要求，他又组织相关参建单位在鄞州职高迁建项目中应用渣土资源化利用工艺，预计可利用约15万立方渣土/泥浆。