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为迅速落实市国资委关于市属企业董事会建设的部署要求，进一步推进城投集团董事会治理体系优化调整。3月20日，集团综合部牵头举办董事会建设专题培训，特邀集团专职外部董事何帆进行专题授课。集团党委委员、副总经理周原出席；集团董事会秘书（综合部负责人）、各子企业董事会工作分管领导、办公室主任及业务骨干等参加。
本次讲座主题鲜明、内容丰富，既有专业客观的分析，又有具体生动的案例说明，从“如何认识组织？”“董事会是什么？”“我们应该怎么做？”等三个问题着手，抽丝剥茧、条分缕析，以“组织关系”为小切口，为全体参训人员阐述并呈现了新时代国资国企董事会发展的大格局。
何帆结合自己的专业视角，通过三大核心议题展开深度解读：一是解构了组织本质，从概念界定、要素构成到管理维度层层递进，夯实理论基础；二是阐明了董事会核心价值，强调其作为组织变革关键载体的战略定位，特别是在衔接政策要求与企业实践、推动党的领导融入公司治理方面的重要作用；三是梳理了实践路径，通过解析深圳、杭州、苏州等地国企改革典型案例，系统讲授董事会职能从"管企业"向"管资本""管价值"的转型升级路径，重点围绕科学决策体系构建、高效运行机制培育等维度提出建设指引。
何帆还针对性地提炼并讲解了本次市国资委下发董事会相关工作文件的要点，为全体参训人员宣贯了此次改革的重点内容，勉励大家把学习成果切实转化为治理效能。本次培训有效提升了参训人员的理论认知与实务能力，为后续落实子企业董事会建设、监事会改革等工作奠定坚实基础。