2011年2月25日下午，宁波城投公司召开“三思三创”动员会暨党建工作会议。会议全面部署城投公司“三思三创”主题教育实践活动，系统总结2010年城投系统党建工作，部署2011年党建工作任务。城投本级、子公司党政班子领导等百余人参加会议。会议由城投公司党委书记、董事长王宏祥主持。市国资委副主任许裕良参加会议并讲话。
        首先，城投公司党委副书记朱仲华作《城投公司2011年党建工作报告》。他回顾总结了城投公司2010年度党建工作，认为八个方面比较突出：学习型党组织建设初见成效；干部人才队伍建设明显加强；基层党建工作水平稳步提高；企业文化建设不断深化；文明创建工作有效推进；群团工作齐头并进；党风廉政建设不断深入；宣传工作水平逐步提升。对于2011年的党建工作，朱仲华指出，要做好以下七方面工作：解放思想，开拓创新，认真组织开展“三思三创”主题教育实践活动；突出重点、狠抓落实，切实推进学习型党组织建设；注重实绩、选拔任用，激发干部队伍活力；巩固提高、服务基层，着力提高人才队伍建设；夯实基础，抓住重点，加强基层党组织建设；巩固成果，围绕中心，积极推进和谐企业创建；规范权力，惩防并举，扎实推进党风廉政建设。
        接着，许裕良副主任讲话。他说，2010年城投党建工作亮点纷呈，成效显著，主要表现在4个方面：领导班子抓党建意识强；党组织发挥政治核心作用明显；党建工作注重创新载体丰富；对基层党建工作指导有力。许裕良对2011年城投党建工作，提出了四点希望：以提高推动科学发展能力为目标，加强领导班子建设和人才队伍建设；以主题教育实践活动为抓手，进一步夯实基层党建工作基础；着力做好党建的基础工作；建立健全政工例会、监督检查、考核评比等各种制度。
        最后，党委书记、董事长王宏祥总结讲话。他对城投公司深入开展“三思三创”活动提出三点要求。
        第一，要联系实际，拟订实施方案。各单位既要按照城投方案做好规定动作，又要联系实际创新自选动作，坚持联系实际，整合活动资源，实现成果共享。把各项工作的立足点放在创先争优上，要把城投“十二五”规划、今年目标任务、党建工作要求有机结合起来，确保活动扎实有效。
        第二，要抓住重点，力求特色实效。党建工作、“三思三创”活动要立足实际，抓住重点；创新载体，力求特色；重在真抓，贵在实效。要把解放思想作为转型提升的根本动力，把创先争优作为走在前列的根本途径，把增强区域核心竞争力作为干事创业的根本要求，把强化执行力作为推进发展的根本保证。每一位高管都要谈思想解放，为企业科学发展献一策；要找准标杆，开展治庸、治懒、治散、治奢，来提神、提气、提速；要广泛开展比学赶超树活动，加快发展，履职尽责，在本职岗位上争创一流；在树标杆、找差距中梳理一批问题、难点、重点，进行新一轮的公开承诺、践诺，突破难点，加快发展；要加快项目建设，绘制项目推进的线路图、时间表，切实把工作任务细化分解，做到责任到人，落实到位。
        第三，要加强领导，精心组织。做到四个到位：动员部署到位；工作结合到位；组织保障到位；氛围营造到位。
        在谈到对于“三思三创”的感想时，王宏祥书记强调，“三思三创”是市委发力，活动给力，我们要努力，要有坐不住、等不起、慢不得的紧迫感。他具体谈了两点意见。
        一是对“三思三创”要学习深化认识。“三思三创”，其精髓是更加突出主题主线，在于解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。其灵魂是思和变。“思”，就是解放思想，思变是重点，着眼于思想观念、发展理念、发展视野，着力解决思想层面上的动力问题，对照标杆找差距，改变作风破难题，振奋精神谋事业。“变”，就是发展目标、发展思路、发展方式、发展体制机制，着力解决实践中的路径问题，要克难破题，奋力加快，提速超越，在落实“六个加快”战略部署中作表率、创一流。其核心是加快发展、科学发展。其目标是一流的思维理念、一流的意志品质、一流的工作水平、一流的发展质量。
        二是对主题教育实践活动要作深入的理性思考。要反骄查找影响企业发展的各种问题和障碍；要深入思考推进科学发展的企业之路；要积极思量在区域发展坐标中自己的定位；要认真思索加快发展的企业之策，确保活动扎实有效，以不辜负组织的重托和厚望，无愧于和衷共济的团队，维护企业的整体形象。作为一个企业，关键要在四个方面下功夫：一要建设一个好的班子。大家是补台还是内耗，做事还是添乱，激情还是平庸，实干还是空谈，敢于担责还是畏首畏尾，要有清醒的认识。千万不能有工作不到位，在岗不尽职，在职不担责，缺乏工作执行效率，心态不平衡，听不进各种意见，经不住各种误会，受不起各种委屈的现象。大家既然选择城投，就要干事，要多找可干的依据，少讲不能干的理由。多些敢闯敢干精神，少些得过且过心理；多树正气正派形象，少些贪图享乐歪风。二要有一个好的发展战略或思路。城投的“十二五”规划已经下发给各单位，各单位要按照规划，结合企业实际，对照标杆，找准定位，围绕目标，切实加以落实。三要有一个好的管控体系（体制机制）。各单位要按照现代企业制度，进一步完善法人治理结构，做到规范化、系列化、标准化。四要带好一支好的队伍。提炼出来的城投企业文化，要作为每个员工的行为准则。要探索建立能上能下、能进能出的竞争机制。城投要在各个行业树标兵，各单位也要在各个岗位树标兵，营造敢作敢为敢想、充满生机活力的良好氛围。