自“创先争优”活动开展以来，兴光公司党委以“抓基础，促规范，全面推进燃气事业科学发展”为主题，结合公司党委和党员队伍建设实际，通过“三重四抓五提升”，将创先争优活动贯穿于各项工作之中。
        通过“三个注重”，积极营造“创先争优”氛围。注重组织领导。通过成立“创先争优”活动领导小组，制定了符合公司实际的《实施方案》，逐步有序地开展各项活动；注重宣传发动。公司党委要求各党支部广泛动员，深刻领会和把握开展创先争优活动的意义和内涵，充分发挥党组织战斗堡垒作用、共产党员先锋模范作用；注重创建载体。结合企业发展目标，在创先争优活动中精心构建实践载体，广泛开展亮牌活动、企业文化理念征集、工作法提炼、劳动竞赛、技能比武、民主评议等，通过党员先锋岗、文明单位创建、窗口行业规范化服务、“兴光杯”文体活动等品牌工程，使创先争优活动鲜活生动，有声有色。
        通过“四抓”，扎实推进“创先争优”活动。抓先进典型树立。通过开展党员先锋岗创建亮牌活动、先进党员学习会、服务窗口“先进亮牌”服务等积极发挥劳动模范、首席工人、服务礼仪之星等传帮带作用；抓培训教育。以提高党员干部队伍素质为出发点，通过中心组学习、专家培训、安全教育、岗位比武、技术演练等，进一步增强党员创先争优的能力；抓业务改进。在充分调研的基础上，推行瓶装液化气销售“卡瓶对应”制度，实现对液化气钢瓶的安全动态管理，保障广大燃气用户的安全和利益。同时，为了方便用户，简化业务办理程序。抓责任奉献。开展社区、广场安全用气宣传活动，服务燃气用户。通过慰问恩美儿童福利院、为玉树灾区捐款、爱心义卖帮助贫困学生、无偿献血等方式，积极承担企业的社会责任，也体现党员干部的无私奉献精神。
        以“五提升”为目标，将“创先争优”活动与公司各项工作相融合。安全生产稳定供气水平提升，保障城市管网的安全稳定运行；天然气工程建设力度提升，保证天然气工程建设进度；液化石油气和天然气经营业绩提升，积极开拓市场；优质服务水平提升，树立良好企业形象；企业管理水平提升，促进公司燃气事业科学发展。